2.研究部会への参加（年3～4回程度）
3つの活動部会の中から1会員1部会への参加が可能です。
（部会は年度により追加・目的変更となる場合もございます）
◆実践企業推進・拡大部会
◆人材活性化・活躍推進部会
◆業務改善・生産性向上部会
詳細は、コチラから
5. 公開セミナー、交流会への参加
当法人主催のイベントやセミナーに優先的にご招待致します。情報収集やネットワークづくりに役立つ交流会なども随時企画予定です。
6.働き方ドック（組織分析サーベイ）
全従業員と役員を対象とした現状・意識調査サーベイです。
定期的なサーベイ調査は、経営計画に必要とされるだけでなく、働き方改革の取組を継続し成果に繋げていくためにも重要な取組みです。
- 働き方改革は現状把握から。全従業員の声を短時間で効率的に収集し、従業員 ニーズと組織課題を明らかにします。
- 「従業員の働き方」、「しくみと運用状況」、「ES（働きがい・働きやすさ）」の進捗を“見える化”できます。
- 豊富な支援実績のある働き方改革専門コンサルタントがサーベイ結果総合的に評価分析します。
※働き方ドックの実施は年１回です。（基本はWEB調査で300名までとしていますが、対象者を増やすことも可能です）
※個別設問設定される場合や用紙回収調査の場合は追加費用が発生する場合がございます。
8.管理者・従業員の行動特性検査
測って⇒知って⇒伸ばす
ＥＱＩ検査により客観的な基準で個人の行動特性（考え方の癖、行動の癖、人との関わり方の特徴）を確認し、フィードバック。
対象者に自己を理解した上での行動変容を促し改革実行を推し進めるエネルギーとします。
- 個人の強みや弱み、行動の癖を把握して変容（育成）ポイントを見極めます。
- 組織分析/検査結果データを基に組織の傾向や課題を可視化。
- 気持ちそのものは変えにくいが、行動や反応は変え易いことを実践的に学びます。
10.意識改革・事例紹介（年2回程度）
働き方改革の成功事例や最新の取組をご紹介。組織の意識改革にもお役立ていただけます。
- 働き方改革は経営戦略の一環であること従業員と組織がそれぞれ取組むべきことを理解し、改革の機運を醸成します。
- 講義だけでなく従業員がグループに分かれ、業務改善について話し合う実践的なワークも行います。
- 研修の理解度90％以上！（アンケート） 全国トップクラスの指導実績を持つ専門コンサルタントがセミナーを担当。
16.訪問支援（社内研修、コンサル指導）
経営基盤の強化や組織力の強化を目的としてサポートを実施します。
